Rencontres du réseau F3E

Conférence 

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Le passage à l’échelle

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Quelles stratégies de changement d’échelle les associations et entreprises d’utilité sociale adoptent-elles

aujourd’hui ? Essaimer, diversifier, fusionner … quels sont les freins mais également quels sont

les facteurs de réussite ?

L'intervenante

Isabelle Hoyaux | fondatrice de ScaleChanger

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Isabelle Hoyaux travaille au sein de ScaleChanger, une agence qui accompagne les organisations à un déploiement opérationnel et stratégique par le changement d’échelle à travers des programmes d’accélération et des programmes de recherche-action.

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Son intervention débute par un travail de définition partagée.

Le changement d’échelle est le processus par lequel une structure cherche à maximiser son impact social en renforçant son organisation ou en s’appuyant sur son écosystème.

C’est une méthode qui vise à identifier des solutions qui fonctionnent et de les transformer en solutions adaptables et généralisables afin d’augmenter leur impact.

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Le changement d’échelle doit intervenir à un moment venu dans un cycle pour répondre au besoin d’augmenter l’impact une fois les phases d’innovation et d’apprentissage consolidées.

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Le changement d’échelle doit se concevoir en plusieurs étapes :

• Diagnostic

• Définition de la stratégie (territoire, partenaires, modèle économique)

• Plan de développement

• Test

• Généralisation

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Dans la première étape, on vérifie que le projet est prêt à changer d’échelle en faisant la preuve de son impact social et de la viabilité de son modèle économique.

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Ensuite, il faut définir une vision stratégique avec des objectifs réels puis identifier les leviers qui permettront de maximiser cet impact social. Cela peut-être la recherche de davantage d’impact sur chaque bénéficiaire ou de davantage de bénéficiaires sur un territoire ou bien de nouveaux bénéficiaires sur de nouveaux territoires.

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Plusieurs stratégies existent : diversification, duplication, fertilisation, coopération, fusion avec des dimensions plus ou moins horizontales ou verticales dans la diffusion et l’appropriation.

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Il est nécessaire de garder un principe de souplesse et de flexibilité en adaptant toujours le modèle au contexte local.

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Etude de cas : « coup de pouce » CFSI / Programme « Promotion de l’agriculture familiale en Afrique de l’Ouest » 

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